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库存物资积压回收提高企业的运转速度

发布时间:2018-04-16

为能够有针对性地开展工作,对库存全面彻底地进行大盘点,发现问题表现分为采购管理、技术管理、营销管理、库房管理四个方面。根源主要在于:管理基础薄弱,管理意识及方法不当、库存管理指标和目标不明确、管理责任不到位、业务流程不当。
 
库存物资积压回收

鉴于这些原因,生产统括本部决定在原有的库存管理工作基础上转变管理意识和办法,在整理已有库存、分类清算后,重点从问题形成的源头抓起,即从采购环节入手、从采购计划的实行抓起,实行“指标分解落实”、“责任分工管理”、“项目分析制度”的“三分责任制”推进法。所以库存物资积压回收是非常有必要的。
 
库存物资积压回收

针对需要备库采购的进口物资,其库存备货量的确定需要结合实际生产情况、历年来各月的生产走势、以及营销部预测项目信息等因素,因此,将此部分的采购计划指定专人,根据物资采购周期以及产品的生产周期,结合生产需求情况制定进口物资采购计划,从而确保在满足生产的前提下提高库存周转率。
 
库存物资积压回收